人力资源风险 | 社会福利咨询服务

2022年的人力资源风险

了解五大支柱人力资源风险管理如何增强人类和企业的抵御能力.

我们的人力资源风险研究着眼于与员工相关的个人风险，以确定25个最可能扰乱业务的主要风险。. 我们将它们划分为风险管理的五大支柱.

降低这些风险, 重要的是要认识到，即使员工是组织中最重要的力量, 它们也可能带来重大风险.

而不是对正在发生的事情做出反应, 人力资源和风险部门现在必须共同努力，减轻与个人健康和安全有关的风险。, 环境挑战, 社会与治理(ESG)与工作的未来. 要做到这一点, 建立适当的风险管理基础, 包括保护员工的积极措施.

以下是我们关于员工风险的研究的亮点下载完整的报告获取有关人员风险管理的详细信息.

组织人力资源风险的五大支柱

我们对2300多名人力资源和风险管理专业人士进行了全球调查，确定了人力资源风险的五大支柱。. 我们的报告强调了企业风险管理如何继续发展到包括员工在内。, 目标和利润.

健康与安全

绝大多数(87%)组织表示，员工的健康和安全风险是其业务面临的最大威胁。. 部分原因是传染性疾病(包括大流行)的持续风险，以及需要减轻心脏病发病率的上升。, 癌症和心理健康问题. 多, 工作量增加导致的劳动力枯竭, 经常变化和/或不平衡的98858威尼斯70570方式会增加职业倦怠的风险.

该怎么做: 投资于管理健康风险的福利，以提高人类和企业的抵御能力.
治理与金融

薪酬管理, 福利和养老金被认为是企业面临的第二大威胁. 人力资源风险因素包括公平和谨慎地管理养老金计划以及医疗保健费用的增加。, 风险和福利保护. 还有一种风险是，福利和其他人力资源项目与监管要求不匹配。, 税法, 劳工权利和人权与劳工法.

该怎么做: 监督所有类型的薪酬，以避免代价高昂的错误和声誉损失.
加快数字化

加速数字化带来了一些企业最担心的员工风险. 这些问题包括网络安全和数据隐私，以及自动化和人工智能对员工的影响。. 到2025年，将有8500万个工作岗位被淘汰. 如果劳动力规划和技能更新不同步，就会出现技能过时和人力资源战略与企业战略的不匹配。.

该怎么做: 了解数字化对员工的影响，防止未来出现问题.
人才实践

与人才实践相关的人力资源风险管理包括加强员工价值主张，以吸引和留住员工. 它还包括与工作性质变化有关的风险和不平等。. 这包括在不同时区更广泛的虚拟工作，以及无固定期限的合同。. 继任计划, 驾驶, 文化和人才流动也是这一支柱的员工风险因素。.

专注于员工最看重的东西，以提高你招聘未来人才的能力。.
环境与社会

组织感受到来自客户的压力, 投资者, 员工和监管机构确保利润不会以牺牲社会或地球为代价. 员工的风险因素包括环境目标的推进, 改善工作条件，促进多样性, 平等与包容. 支持员工应对灾难性的个人98858威尼斯70570事件现在被认为是管理员工风险的重要手段。.

将ESG方法应用于投资, 员工的工作条件和福利.